Vyhledávání nad daty z dotazníkových šetření INKA 2014+

1. vyberte dotazníkové šetření

2. filtrujte společnosti dle kritérií (volitelné)

• Základní informace o společnosti - region, odvětví, vlastnictví
  Vlastnická struktura Zahraniční (tzn. 50+ % vlastnictví) s převahou vyspělých ekonomik (záp. Evropa, USA, JAP, Korea, Tchajwan) Zahraniční (tzn. 50+ % vlastnictví) s převahou rozvíjejících se ekonomik (Čína, Indie, Rusko, SV Evropa, atd.) Česká Smíšená (podíl zahraničních vlastníků pod 50 %) Zahraniční

  Sídlo organizace (kraj) Karlovarský kraj Ústecký kraj Liberecký kraj Královehradecký kraj Pardubický kraj Kraj Vysočina Jihomoravský kraj Olomoucký kraj Zlínský kraj Moravskoslezský kraj hl. m. Praha Středočeský kraj Jihočeský kraj Plzeňský kraj

  Důvody pro výběr lokality Jiné Blízkost významných evropských trhů Náklady na pracovní sílu Tradice, know-how Přístup k surovinám Geografické (vhodná lokalizace v Evropě či ČR – trhy) Provázanost / spolupráce s významným odběratelem (např. tier-1 dodavatel následuje výrobce finálního produktu) Specifické know-how (v plné odpovědi musí být uvedeno, o co jde) Akvizice značky (v plné odpovědi uvést brand)

  Klasifikace dle CZ NACE NACE 01 – Rostlinná a živočišná výroba, myslivost a související činnosti NACE 02 – Lesnictví a těžba dřeva NACE 08 – Ostatní těžba a dobývání NACE 10 – Výroba potravinářských výrobků NACE 11 – Výroba nápojů NACE 13 – Výroba textilií NACE 14 – Výroba oděvů NACE 15 – Výroba usní a souvisejících výrobků NACE 16 – Zpracování dřeva, výroba dřevěných, korkových, proutěných a slaměných výrobků, kromě nábytku NACE 17 – Výroba papíru a výrobků z papíru NACE 18 – Tisk a rozmnožování nahraných nosičů NACE 19 – Výroba koksu a rafinovaných ropných produktů NACE 20 – Výroba chemických látek a chemických přípravků NACE 21 – Výroba základních farmaceutických výrobků a farmaceutických přípravků NACE 22 – Výroba pryžových a plastových výrobků NACE 23 – Výroba ostatních nekovových minerálních výrobků NACE 24 – Výroba základních kovů, hutní zpracování kovů; slévárenství NACE 25 – Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků, kromě strojů a zařízení NACE 26 – Výroba počítačů, elektronických a optických přístrojů a zařízení NACE 27 – Výroba elektrických zařízení NACE 28 – Výroba strojů a zařízení j. n. NACE 29 – Výroba motorových vozidel (kromě motocyklů), přívěsů a návěsů NACE 30 – Výroba ostatních dopravních prostředků a zařízení NACE 31 – Výroba nábytku NACE 32 – Ostatní zpracovatelský průmysl NACE 33 – Opravy a instalace strojů a zařízení NACE 35 – Výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla a klimatizovaného vzduchu NACE 37 – Činnosti související s odpadními vodami NACE 38 – Shromažďování, sběr a odstraňování odpadů, úprava odpadů k dalšímu využití NACE 39 – Sanace a jiné činnosti související s odpady NACE 41 – Výstavba budov NACE 42 – Inženýrské stavitelství NACE 43 – Specializované stavební činnosti NACE 45 – Velkoobchod, maloobchod a opravy motorových vozidel NACE 46 – Velkoobchod, kromě motorových vozidel NACE 47 – Maloobchod, kromě motorových vozidel NACE 49 – Pozemní a potrubní doprava NACE 52 – Skladování a vedlejší činnosti v dopravě NACE 53 – Poštovní a kurýrní činnosti NACE 55 – Ubytování NACE 56 – Stravování a pohostinství NACE 58 – Vydavatelské činnosti NACE 61 – Telekomunikační činnosti NACE 62 – Činnosti v oblasti informačních technologií NACE 63 – Informační činnosti NACE 68 – Činnosti v oblasti nemovitostí NACE 69 – Právní a účetnické činnosti NACE 70 – Činnosti vedení podniků; poradenství v oblasti řízení NACE 71 – Architektonické a inženýrské činnosti; technické zkoušky a analýzy NACE 72 – Výzkum a vývoj NACE 73 – Reklama a průzkum trhu NACE 74 – Ostatní profesní, vědecké a technické činnosti NACE 80 – Bezpečnostní a pátrací činnosti NACE 81 – Činnosti související se stavbami a úpravou krajiny NACE 85 – Vzdělávání NACE 86 – Zdravotní péče NACE 94 – Činnosti organizací sdružujících osoby za účelem prosazování společných zájmů NACE 95 – Opravy počítačů a výrobků pro osobní potřebu a převážně pro domácnost

  Vlastnická struktura - Postavení ve firemní struktuř... Firma bez poboček Mateřská firma s pobočkami i v zahraničí Dceřiná firma / filiálka Mateřská firma s pobočkami pouze v ČR Regionální ústředí (ovládající podřízené pobočky)

  Vlastnická struktura - Země hlavního ústředí firmy Do zahraničí firma prodává téměř výhradně do poboček koncernu v celé Evropě. Francie a Lucembursko Africké země ČR (švýcarská firma) Velká Británie + Nizozemí různé - trh je globání Evropa, hlavně severské země, konkrétnější odpověď odmítnuta západní Evropa Řecko všichni lokální i zahraniční dopravci stejné velikosti (doprava se soutěží formou dražby) Mexiko Izrael Rumunsko Blízký Východ Evropa AUSTRÁLIE země západní Evropy (VB, Německo, Španělsko, Itálie) ČR, Německo Polsko; Čína svět Chorvatsko Maďarsko, Rakousko střední Evropa ostatní, Asie irelevantní US, globální přítomnost Asie (Čína, Jižní Korea, Japonsko) Etiopie Firma se zatím nedostala za hranice - export je nulový. Firma by chtěla expandovat do zahraničí, ale momentálně se spíše připravuje. Globální export zatím nepřipadá v úvahu, protože firma nejprve potřebuje alespoň proniknout za hranice. Švýcarsko, Rusko, Německo, Dánsko, Belgie USA, Švýcarsko, Francie, Německo Rakousko, USA Skandinávie původně česká, nyní Malta (koupil investor) USA/ČR Srí Lanka Německo, USA Rakousko/Francie výrobní závod v České republice, matka ze Švédska výrobní závod v České republice, matka ze Španělska výrobní závod na Slovensku, matka z Německa země ve kterých podávají nabídky (Rusko, Rumunsko, Polsko, Ukrajina ...) Belgie/Nizozemí Francie, VB, Slovensko, Turecko Bulharsko Asie - Čína Respondent nevěděl. Irsko Rakousko / Kanada Portugalsko v ČR není, spíše Pobaltské republiky (např. SBA-Litva), Slovinsko Polsko, Rumunsko skupina John Crane Německo/Japonsko Pobaltí Balkán SRN Irák Ázerbajdžán Německo, Francie Rakousko, USA - papírenská lana USA, pobočka v ČR Kambodža US, globální přítomnost, výroba v České republice, Německu, Francii aj. Německo, Švédsko ČR, Polsko, Čína, Německo Omán EU a Rusko (především Německo, Itálie, USA) Rakousko, Nizozemí Nizozemsko Státy bývalého Sovětského svazu Polsko - možná Není v naší kompetenci. Obecně všechny. střední a východní Evropa Thajsko Německo, Amerika Amerika (USA, Kanada, Jižní Amerika), Latinská Amerika Německo 8% Rakousko, Slovensko, Maďarsko (cca 10%) Česká republika (70-80%) ČR - Hradec Králové - Export za poslední roky narostl v Číně (díky čínskému investorovi a jeho obchodním vztahům) Velkou příležitostí je USA (velký počet uživatelů malých letadel) ostatní trhy – Itálie, Francie, Německo i ČR ČR - Kunovice Dle výrobců letadel. Tam kde případně vznikne nebo poroste letecký průmysl, tam bude firma dodávat. Nadnárodní, VaV v ČR UK /USA Dálný východ (včetně Číny) Jižní Amerika (Brazilie) Jihovýchodní Asie (Malajsie, Indonésie a další bohaté země s rozvíjející se infrastrukturou) Střední Východ Mongolsko Západní Evropa (Německo, Švýcarsko) celosvětově Čína, Uzbekistán - export znalostí a know-how (uranové hornictví, sanace po chemické těžbě) Země EU , především německy mluvící země okolní státy EU Země EU USA, Kanada EU, primárně Německo JV Asie (především Singapur a Honkong) Pro firmu je zásadní lokální trh, případně region CZ . Jednak se jedná o distribuci produkce, také z hlediska logistiky - převoz surovin z lomů, další distribuce produkce. EU - Německo, Francie, Itálie, Polsko Asie - zejména Čína EU, zejména Německo Čína (Asie) Peru (a další země Jižní Ameriky) EU - zejména Německo Asie (hl. Indie) USA + Kanada Asie (Hong Kong a Čína), Střední Východ EU obecně Lichtenštejnsko Německo, Rusko Austrálie, Asie Německo a ostatní EU Turecko, Rusko Odvíjí se od rozhodnutí klientů vystavit výrobní závod v dané zemi – neovlivní to. Asie ((Čína, Indie, Korea, Japonsko) Ukrajina, Bělorusko, Uzbekistán Uzbekistán/Keňa/Indonésie západní Evropa, Skandinávie Korea a Čína Struktura exportu vyplývá ze zájmu zákazníků a z vyhraných výběrových řízení. Nelze jednoznačně stanovit. Firmě je úplně jedno, odkud je zákazník. Přirozeně hlavním zahraničním partnerem jsou západoevropské země (tam je ČR cenově konkurenceschopná) Bosna a Hercegovina Gruzie Prioritou je rozvoj služeb pro blízké zahraničí. Nejbližším cílem je Slovensko. Turecko, Irák země bývalého SSSR (Kazachstán, Gruzie) jihovýchodní Evropa, Slovensko ČR, Finsko Export pouze v rámci skupiny Knauf východní Asie Bahrajn Bangladeš Miletín, u Brna, ČR země Středního a Blízkového východu (arabské) JV Asie a Čína Německo (nejvyspělejší trh, asijské trhy jdou po ceně a v Americe nejsou technologicky tak daleko jako Evropě). Slovensko / Dánsko Srbsko, Bosna státy bývalé Juhoslávie Anglie Asie (např. Srí Lanka, Mongolsko, Irák, Gruzie...) západní Evropa a Skandinávie Okolní země (SVK, POL, SRN, AUT, HUN, RUM) ČR/SR/Polsko ČR, Slovensko Norsko, Švédsko, Dánsko Estonsko, Litva, Lotyšsko Turkmenistán JV Asie, Austrálie Rakousko/Švýcarsko německy mluvící země francouzsky mluvící země JV Asie (přes Singapour) Katar sousední země Rusko, Ukrajina Asie (zejména Korea) Východní Evropa (Polsko, Bulharsko, Maďarsko) JV Asie (Filipíny, Indonésie, Thajsko); Jižní Amerika; Afrika (Uganda,..) Střední Evropa a Pobaltí Rusko, Ukrajina, Brazílie Slovenská republika Česká republika Německo, svět Španělsko, ČR globální Německo, Slovensko, Rakousko Jižní a Severní Amerika Estonsko Jihovýchodní Asie Záp. Evropa - EU mimo střední a východní Evropy Velká Británie, Španělsko Velká Británie, Francie Norsko, Švédsko Skandinávie - severní Evropa jižní okraj EU země Maghrebu ve většině zemí Čína a Asie další středoevropské země Nizozemsko, Maďarsko, Ukrajina Polsko, Slovensko, Maďarsko Německo, ČR, Slovensko, Nizozemsko Německo, Japonsko, Finsko, Rakousko Německo, Velká Británie, Finsko Česko/Velká Británie/Japonsko Německo, Polsko, Norsko Rakousko, Slovensko evropské země Ćina Asie, Čína východní Evropa Německo, Velká Británie Belgie, Německo Evropa + Rusko arabské země Záp Evropa - Okolní země (Německo, Rakousko, Maďarsko, Francie, Švédsko ...) EU, Velká Británie Evropa, Asie Uzbekistán Subsaharská Afrika Polsko, Chorvatsko Maďarsko, Polsko ostatní země západní Evropy Česko, Polsko Česko, východní Evropa, Asie Slovensko, Polsko SUI/SWE Tunisko JAR Rumunsko, Francie EU evropské země obecně CZ Libanon Afrika žádné Keňa Jihoafrická republika Itálie, EU Česko globálně, celý svět země bývalého Sovětského svazu Francie, Velká Británie Japonsko, Korea Korea Jižní Amerika Turecko výrobní závod Chrastava (matka Rakousko) Ostatní evropské země + Rusko ostatní země EU bývalá Jugoslávie ostatní země Asie Německo Rakousko Pákistán Čína, Indie Polsko, Španělsko, Řecko - polypropylenová vlákna Izrael, Japonsko konkuruje na více trzích USA Japonsko Itálie Nizozemí Švýcarsko Francie Švédsko Velká Británie Rusko Španělsko Slovensko Polsko Lucembursko Jižní Korea Čína SRN, Polsko, Maďarsko Dánsko Finsko Německo, Rakousko Kanada Rakousko/Itálie zejm. Česká republika Lotyšsko Benelux Slovinsko Indie Saúdská Arábie Litva Amerika Švýčarsko Taiwan Brazílie JV Asie Švédsko/Švýcarsko Alžírsko Japonsko, ČR Belgie Norsko Ukrajina globální firma Indonésie Maďarsko Asie Bělorusko Srbsko Hong Kong UAE SR Singapore Vietnam Moldavsko zahraničí výrobní závod Žatec (matka Španělsko) státy bývalého SSSR ČR (britská firma) USA, Švýcarsko, Nizozemí USA, Švýcarsko Spojené arabské emiráty Není relevantní. Nový Zéland Malta Argentina Arménie Malajsie Firma vyváží pouze služby poradenského charakteru - zejména pro region střední a východní Evropy, Afriku, země bývalého SSSR. EU, Japonsko, USA Bosna a Hercogovina Egypt Frýdek - Místek Mali Senegal Gabon Holandsko Severní Amerika USA, Dánsko původem švédsko, nyní globální firma Kazachstán J Amerika Maďasko Franice, Japonsko, Korea Černá hora zejm. Čína Švédsko-švýcarská korporace Pobřeží slonoviny země Balkánu Filipíny Skotsko ČR Německo, Itálie, Litva, Rumunsko, Bulharsko, Čína, Vietnam, Indie Irán Blízký východ (UAE) JV Asie (hlavně Singapur a HongKong) celý svět Panama Israel Země EU, hlavně Německo USA, Asie GER Čína (důleižtá i pro pražskou pobočku) Korejská republika, Japonsko Severní Itálie obecně rozvojové a postsocialistické země UK V4 Postsovětský prostor (KAZ, UKR, apod.) Mexiko, Brazílie region střední a východní Evropy Spojené království Slovensko, Polsko, Maďarsko Německo (dominantní) Británie / Nizozemí Írán SNS Kuba Příbram Irán, Irák Slovenkso

  Vlastnická struktura Česká Zahraniční Smíšená

  Sídlo organizace (kraj) Jihomoravský kraj Jihočeský kraj Karlovarský kraj Kraj Vysočina Královehradecký kraj Liberecký kraj Moravskoslezský kraj Olomoucký kraj Pardubický kraj Plzeňský kraj Středočeský kraj Zlínský kraj hl. m. Praha Ústecký kraj

  NACE 1 1 2 5 8 10 11 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 35 36 38 39 41 43 45 46 47 52 58 59 61 62 63 70 71 72 73 74 81
• Postavení a aspirace firmy
  Technologická pozice firmy na trhu průkopník - firma usilující o průlomové technické inovace, věnující tomuto úsilí rozhodující část VaV kapacit. Může jít buď o lídra na nově se rodícím trhu (např. Invea-tech) či o soukromou VaV organizaci či startup připravující pro svět nový produkt (např. SOTIO, EXBIO...)...pozná se dle aspirace a zaměření VaV. Rozdíl od lídra je velikost globálního trhu (tím i velikost firmy), pokud dynamický růst v řádu desítek M ročně, tak lídr (trh je) - př. PSI následovatel - úroveň technické kompetence umožňuje rychle dohnat / reagovat na lídra a soutěžit na stejných trzích / tržních segmentech specializovaný adaptér – přejímá technologii z a) nebo b) a upravuje pro speciální trhy či segmenty, kde a) a b) nejsou přítomni nebo jejich přítomnost je okrajová technologický lídr – udává či spoluvytváří technologické trendy produktů, způsobů výroby ad. na světovém trhu daného produktu (skupiny produktů) - má inovace nové pro svět + ambici + tržní postavení k prosazení novinky na globálních trzích adoptér cizí technologie – přizpůsobuje se cizí technologii a soustředí se na její využití s nižšími náklady vstupů či procesní optimalizaci

  Postavení na trhu (post)startup = firma ve fázi zrodu business modelu, jeho prvotní expanze či ve fázi "project-to-project" podnikání, kdy nemá jasně definovaný cílový trh a prakticky poskytuje službu/produkt na míru pro značně různorodé potřeby zákazníků. Některé firmy v této fázi jsou i 20 let a ponořením do operativy nejsou schopni přejít do fáze podnikání zaměřeného na růst úspor z rozsahu. lokální firma = samostatná firma operující buď pouze na tuzemském trhu nebo exportující do jedné či několika málo dalších zemí (obvykle sousedních). Podíl exportu na výkonech je obvykle nízký (často v řádu jednotek či prvních desítek %) regionální firma = samostatná firma operující v řadě zemí Evropy (obvykle vč. hlavních EU zemí - SRN, FRA, UK), často i v jednom či několika málo regionech / zemích mimo Evropu (obvykle Asijské země býv. SSSR či Blízký a Středních východ). Pomocné kritérium dominantní postavení ve více zemích (ČEZ). globální firma = samostatná firma operující v mnoha zemích (často 50+) napříč 3+ kontinenty, firma má aspiraci prodávat globálně a dále rozšiřuje svou geografickou působnost. POZOR SAMA AMBICE PRODÁVAT GLOBÁLNĚ NEOPRAVNUJE ZAHRNUTÍ MEZI GLOBÁLNÍ FIRMY závislá firma = firma, jejíž strategie (má-li nějakou) je více či méně podřízena strategickému řízení ze strany mateřské firmy. Do této kategorie patří také samostatné firmy závislé na jednom či několika málo odběratelích, které neusilují o rozvoj vlastní tržní kompetence se z této závislosti dostat. U poboček NNS rozhoduje také (ne)přítomnost vlastního prodeje a VaV.

  Podnikatelská ambice - Vůdcovství změn v oblasti te... firma bez vize lídr = 'dělat věci jinak' nebo 'dělat věci, které ještě nikdo nedělá' - musí to chtít prosadit globálně (ne vize lokální firmy forever) chytrý následovatel = reagovat na lídra a být lepší než lídr 'dělat věci lépe' - přichází se změnou daleko dříve než optimalizátor, změnu pojímá vlastním způsobem optimalizátor = 'dělat věci levněji' - změny přejímá / kopíruje v době, kdy jsou standardní řeší matka - pokud firma dělá vlastní strategii, kterou pouze plní finanční cíle, pak třídíme L/N/O/X

  Podnikatelská ambice - Kategorie růstových aspirací Růst zisku při zachování současného počtu zaměstnanců, popř. jeho mírného růstu Růstová vize bez omezení Řeší matka Růst výkonů i počtu zaměstnanců, ale vize nepřekročení určité velikosti dle počtu zaměstnanců Jiné

  Postavení na trhu - B2? B2B B2C B2Government

  Zdroje konkurenční výhody Technické know-how – silný interní VaV, technický náskok před konkurencí Provozní dokonalost – štíhlá výroba, kombinace cena-kvalita, cena daná produktivitou Pružnost v reakci na poptávku – silná zákaznická orientace, customizace produktu, rychlost využití příležitosti Tržní znalost – myšlena vlastní, nikoli získaná skrze silné externí obchodníky apod. Nákladová výhoda – asi není třeba komentovat. Sem nepatří cena daná produktivitou, ale pouze cena daná cenou vstupů Jiné

  Pozice v GPN Tier 1, Tier 2 Integrátor, Tier 1 Integrátor, Tier 1, Tier 2 Integrátor (hotový produkt – výrobce aut, dodávka továrny na klíč, výrobní linka/stroj, pořadatel festivalu apod.) Dodavatel Tier 1 (celý modul – světlomet, ucelená součást výrobní linky – např. její řídící jednotka, jednoúčelový robot, i když je „strojem“, chemický výrobek vstupující přímo do výroby konečného produktu, apod.) Dodavatel Tier 2+ (dílčí součástka - plastikový díl ke světlometu, ozubená kola pro výrobní linku, chemická surovina)

  Vize firmy za 10 let - Aspirace k růstu velikosti fi... Růst výkonů i počtu zaměstnanců, ale vize nepřekročení určité velikosti dle počtu zaměstnanců Růst zisku při zachování současného počtu zaměstnanců, popř. jeho mírného růstu Jiné Růstová vize bez omezení (např. „vybudovat český Siemens“…“vybudovat globální společnost“)

  Vize firmy za 10 let - Aspirace k vůdcovství změn Průkopník (firma usiluje o zcela nová řešení potřeb/problémů zákazníků; konkurence žádná či pár subjektů) Následovatel (snaží se rychle reagovat na kroky lídra, být s ním v popředí trendů a změn na trhu) Optimalizátor (inovační úsilí se zaměřuje na maximální efektivitu, snižování nákladů, často nákupem cizí technologie) O tomto nerozhodujeme Lídr (firma udává trendy a změny na světovém trhu, které následuje konkurence)

  Vývojová fáze firmy Expanze (růst firmy, podílu na trhu...) Stabilizace po předchozím růstu (Rostli jsme, teď potřebujeme stabilizaci, případně zintenzivnění vnitřních procesů nebo změnu řízení; co znamená stabilizace, musí být uvedeno v popisu cílů) Obrana / konsolidace (prodej částí firmy, udržení pozice proti konkurenci apod.) Diverzifikace (vstup na nové produktové trhy) (Post) Start-up

  Samostatnost při definici strategie dalšího rozvoje Ne - naplňují strategii danou shora způsobem daným shora Ano - sami definují strategii firmy v rámci směřování celého koncernu Ano - podílí se na definování strategie firmy ve spolupráci s nadřízenou částí koncernu

  Pozice na světovém trhu Jeden z lídrů trhu (globálního) Silná společnost s mezinárodním postavením Lokální firma

  Očekávání ohledně vývoje trhu Růst trhu Stabilizace trhu Stagnace trhu Propad trhu

  Závislé firmy vs. Autonomní firmy s vlastní strategi... Vývojové/výzkumné firmy/kanceláře Závislé firmy Autonomní s vlastní strategií

  Autonomní firmy (vnitřní typologie) Firmy s vysokými apsiracemi a tržní znalostí - Znají zákazníky, jejich potřeby a trendy na trhu, podle toho pracují a vyvíjí produkty/řešení pro budoucí podobu trhů. Firmy, které mají silně vyvinuté technické kompetence, ale méně tržní znalost. Pracují na pokročilých/nových řešeních, ale zatím nemají jasnou představu, jak se to uplatní na trhu, jaká je cílová skupina atd. (typicky MSP se silným VaV). Chybí aspirace prosadit se globálně. Patří sem i firmy, kde klíčový zdroj konkurenční výhody je mimo firmu (např. Favea)

  Závislé firmy (vnitřní typologie) Vedoucí Podřízené

  Míra podnikatelské autonomie rozhodujeme samostatně podáváme návrh ke schválení rozhoduje nadřízená část skupiny, ale místní management je zapojen do rozhodování zcela rozhoduje nadřízená část skupiny bez odpovědi

  Závislost firem v rozhodování Nezávislá Podřízená Bez odpovědi

  Růstová dynamika firmy ve vztahu k trhu Prodeje firmy rostou rychleji než trh Prodeje firmy rostou stejně rychle jako trh Prodeje firmy rostou, ale ne tak rychle jako trh Prodeje firmy rostou, i když trh neroste či klesá Trh klesá a my s ním stejně rychle Trh klesá, ale rychleji než naše prodeje Trh klesá a naše prodeje ještě rychleji Trh i naše prodeje se v tomto období významněji nemění Bez odpovědi

  Typ firmy dle NIS globální průkopník lokální průkopník globální inovační lídr globální následovatel regionální vyzyvatel nová firma s vysokými inovačními aspiracemi lokální optimalizátor firma zajišťující dílčí koncernové funkce

  Základní typy závislých firem Autonomní komplexní firma Autonomní firma dílčích podnikových funkcí Neautonomní komplexní firma Neautonomní firma dílčích podnikových funkcí

  Práce firem se vzdálenější budoucností svých trhů Snažíme se vidět, kam kráčí náš obor, ale produkty/technologie pro tyto „nové“ trhy nevyvíjíme Aktivně se připravujeme na budoucí podobu/změny našich trhů - pracujeme na vývoji produktů pro tyto budoucí trhy či výrobních technologií, které umožní viděné příležitosti realizovat Takto vzdálenému horizontu se (příliš) nevěnujeme Udáváme změny/trendy, které vytváří budoucnost našich trhů

  Oblasti výzev vyžadující reakci firmy Industry 4.0 Nové možnosti finanční podpory (dotace, vouchery) Kroky konkurence Míra automatizace Změna potřeb/preferencí zákazníků Nové technologie s potenciálně disruptivním účinkem Nová regulace (např. regulace trhu z úrovně EU, jiné regulace) Změna velikosti trhu Změna cen / dostupnosti vstupů Jiné Bez odpovědi

  Technologická pozice firmy na trhu Adoptér cizí technologie – přizpůsobuje se cizí technologii a soustředí se na její využití s nižšími náklady vstupů či procesní optimalizaci Následovatel - úroveň technické kompetence umožňuje rychle dohnat / reagovat na lídra a soutěžit na stejných trzích / tržních segmentech Průkopník - firma usilující o průlomové technické inovace, věnující tomuto úsilí rozhodující část VaV kapacit. Může jít buď o lídra na nově se rodícím trhu (např. Invea-tech) či o soukromou VaV organizaci či startup připravující pro svět nový produkt (např. SOTIO, EXBIO...)...pozná se dle aspirace a zaměření VaV. Rozdíl od lídra je velikost globálního trhu (tím i velikost firmy), pokud dynamický růst v řádu desítek M ročně, tak lídr (trh je) - př. PSI Specializovaný adaptér – přejímá technologii z a) nebo b) a upravuje pro speciální trhy či segmenty, kde a) a b) nejsou přítomni nebo jejich přítomnost je okrajová technologický lídr – udává či spoluvytváří technologické trendy produktů, způsobů výroby ad. na světovém trhu daného produktu (skupiny produktů) - má inovace nové pro svět + ambici + tržní postavení k prosazení novinky na globálních trzích

  Postavení na trhu Globální firma = samostatná firma operující v mnoha zemích (často 50+) napříč 3+ kontinenty, firma má aspiraci prodávat globálně a dále rozšiřuje svou geografickou působnost. POZOR SAMA AMBICE PRODÁVAT GLOBÁLNĚ NEOPRAVNUJE ZAHRNUTÍ MEZI GLOBÁLNÍ FIRMY Lokální firma = samostatná firma operující buď pouze na tuzemském trhu nebo exportující do jedné či několika málo dalších zemí (obvykle sousedních). Podíl exportu na výkonech je obvykle nízký (často v řádu jednotek či prvních desítek %) Regionální firma = samostatná firma operující v řadě zemí Evropy (obvykle vč. hlavních EU zemí - SRN, FRA, UK), často i v jednom či několika málo regionech / zemích mimo Evropu (obvykle Asijské země býv. SSSR či Blízký a Středních východ). Pomocné kritérium dominantní postavení ve více zemích (ČEZ). Závislá firma = firma, jejíž strategie (má-li nějakou) je více či méně podřízena strategickému řízení ze strany mateřské firmy. Do této kategorie patří také samostatné firmy závislé na jednom či několika málo odběratelích, které neusilují o rozvoj vlastní tržní kompetence se z této závislosti dostat. U poboček NNS rozhoduje také (ne)přítomnost vlastního prodeje a VaV.

  Pozice v GPN Integrátor (hotový produkt – výrobce aut, dodávka továrny na klíč, výrobní linka/stroj, pořadatel festivalu apod.) Nezodpovězeno Tier 1 (celý modul – světlomet, ucelená součást výrobní linky – např. její řídící jednotka, jednoúčelový robot, i když je „strojem“, chemický výrobek vstupující přímo do výroby konečného produktu, apod.) Tier2+ (dílčí součástka - plastikový díl ke světlometu, ozubená kola pro výrobní linku, chemická surovina)

  Vize firmy za 10 let - Aspirace k růstu velikosti fi... Jiné Nezodpovězeno Růst výkonů i počtu zaměstnanců, ale vize nepřekročení určité velikosti dle počtu zaměstnanců Růst zisku při zachování současného počtu zaměstnanců, popř. jeho mírného růstu Růstová vize bez omezení (např. „vybudovat český Siemens“…“vybudovat globální společnost“)

  Vize firmy za 10 let - Aspirace k vůdcovství změn Lídr (firma udává trendy a změny na světovém trhu, které následuje konkurence) Nezodpovězeno Následovatel (snaží se rychle reagovat na kroky lídra, být s ním v popředí trendů a změn na trhu) O tomto nerozhodujeme Optimalizátor (inovační úsilí se zaměřuje na maximální efektivitu, snižování nákladů, často nákupem cizí technologie) Průkopník (firma usiluje o zcela nová řešení potřeb/problémů zákazníků; konkurence žádná či pár subjektů)

  Vývojová fáze firmy Diverzifikace (vstup na nové produktové trhy Expanze (růst firmy, podílu na trhu…) Nezodpovězeno Obrana / konsolidace (prodej částí firmy, udržení pozice proti konkurenci apod.) Stabilizace po předchozím růstu (Rostli jsme, teď potřebujeme stabilizaci, případně zintenzivnění vnitřních procesů nebo změnu řízení; co znamená stabilizace, musí být uvedeno v popisu cílů)

  Závislost firem v rozhodování Nezodpovězeno Nezávislá Nezávislá nikoliv vlastnicky, ale pro plnou autonomii v rozhodování ve všech oblastech Podřízená

  Typ firmy dle NIS Firma zajišťující dílčí koncernové funkce Globální inovační lídr Globální následovatel Globální průkopník Lokální optimalizátor Lokální průkopník Nová firma s vysokými inovačními aspiracemi Regionální vyzyvatel
• Dodavatelé/odběratelé/konkurenti
  Dlouhodobě nejdůležitější země (regiony) z pohledu f... Do zahraničí firma prodává téměř výhradně do poboček koncernu v celé Evropě. Francie a Lucembursko Africké země ČR (švýcarská firma) Velká Británie + Nizozemí různé - trh je globání Evropa, hlavně severské země, konkrétnější odpověď odmítnuta západní Evropa Řecko všichni lokální i zahraniční dopravci stejné velikosti (doprava se soutěží formou dražby) Mexiko Izrael Rumunsko Blízký Východ Evropa AUSTRÁLIE země západní Evropy (VB, Německo, Španělsko, Itálie) ČR, Německo Polsko; Čína svět Chorvatsko Maďarsko, Rakousko střední Evropa ostatní, Asie irelevantní US, globální přítomnost Asie (Čína, Jižní Korea, Japonsko) Etiopie Firma se zatím nedostala za hranice - export je nulový. Firma by chtěla expandovat do zahraničí, ale momentálně se spíše připravuje. Globální export zatím nepřipadá v úvahu, protože firma nejprve potřebuje alespoň proniknout za hranice. Švýcarsko, Rusko, Německo, Dánsko, Belgie USA, Švýcarsko, Francie, Německo Rakousko, USA Skandinávie původně česká, nyní Malta (koupil investor) USA/ČR Srí Lanka Německo, USA Rakousko/Francie výrobní závod v České republice, matka ze Švédska výrobní závod v České republice, matka ze Španělska výrobní závod na Slovensku, matka z Německa země ve kterých podávají nabídky (Rusko, Rumunsko, Polsko, Ukrajina ...) Belgie/Nizozemí Francie, VB, Slovensko, Turecko Bulharsko Asie - Čína Respondent nevěděl. Irsko Rakousko / Kanada Portugalsko v ČR není, spíše Pobaltské republiky (např. SBA-Litva), Slovinsko Polsko, Rumunsko skupina John Crane Německo/Japonsko Pobaltí Balkán SRN Irák Ázerbajdžán Německo, Francie Rakousko, USA - papírenská lana USA, pobočka v ČR Kambodža US, globální přítomnost, výroba v České republice, Německu, Francii aj. Německo, Švédsko ČR, Polsko, Čína, Německo Omán EU a Rusko (především Německo, Itálie, USA) Rakousko, Nizozemí Nizozemsko Státy bývalého Sovětského svazu Polsko - možná Není v naší kompetenci. Obecně všechny. střední a východní Evropa Thajsko Německo, Amerika Amerika (USA, Kanada, Jižní Amerika), Latinská Amerika Německo 8% Rakousko, Slovensko, Maďarsko (cca 10%) Česká republika (70-80%) ČR - Hradec Králové - Export za poslední roky narostl v Číně (díky čínskému investorovi a jeho obchodním vztahům) Velkou příležitostí je USA (velký počet uživatelů malých letadel) ostatní trhy – Itálie, Francie, Německo i ČR ČR - Kunovice Dle výrobců letadel. Tam kde případně vznikne nebo poroste letecký průmysl, tam bude firma dodávat. Nadnárodní, VaV v ČR UK /USA Dálný východ (včetně Číny) Jižní Amerika (Brazilie) Jihovýchodní Asie (Malajsie, Indonésie a další bohaté země s rozvíjející se infrastrukturou) Střední Východ Mongolsko Západní Evropa (Německo, Švýcarsko) celosvětově Čína, Uzbekistán - export znalostí a know-how (uranové hornictví, sanace po chemické těžbě) Země EU , především německy mluvící země okolní státy EU Země EU USA, Kanada EU, primárně Německo JV Asie (především Singapur a Honkong) Pro firmu je zásadní lokální trh, případně region CZ . Jednak se jedná o distribuci produkce, také z hlediska logistiky - převoz surovin z lomů, další distribuce produkce. EU - Německo, Francie, Itálie, Polsko Asie - zejména Čína EU, zejména Německo Čína (Asie) Peru (a další země Jižní Ameriky) EU - zejména Německo Asie (hl. Indie) USA + Kanada Asie (Hong Kong a Čína), Střední Východ EU obecně Lichtenštejnsko Německo, Rusko Austrálie, Asie Německo a ostatní EU Turecko, Rusko Odvíjí se od rozhodnutí klientů vystavit výrobní závod v dané zemi – neovlivní to. Asie ((Čína, Indie, Korea, Japonsko) Ukrajina, Bělorusko, Uzbekistán Uzbekistán/Keňa/Indonésie západní Evropa, Skandinávie Korea a Čína Struktura exportu vyplývá ze zájmu zákazníků a z vyhraných výběrových řízení. Nelze jednoznačně stanovit. Firmě je úplně jedno, odkud je zákazník. Přirozeně hlavním zahraničním partnerem jsou západoevropské země (tam je ČR cenově konkurenceschopná) Bosna a Hercegovina Gruzie Prioritou je rozvoj služeb pro blízké zahraničí. Nejbližším cílem je Slovensko. Turecko, Irák země bývalého SSSR (Kazachstán, Gruzie) jihovýchodní Evropa, Slovensko ČR, Finsko Export pouze v rámci skupiny Knauf východní Asie Bahrajn Bangladeš Miletín, u Brna, ČR země Středního a Blízkového východu (arabské) JV Asie a Čína Německo (nejvyspělejší trh, asijské trhy jdou po ceně a v Americe nejsou technologicky tak daleko jako Evropě). Slovensko / Dánsko Srbsko, Bosna státy bývalé Juhoslávie Anglie Asie (např. Srí Lanka, Mongolsko, Irák, Gruzie...) západní Evropa a Skandinávie Okolní země (SVK, POL, SRN, AUT, HUN, RUM) ČR/SR/Polsko ČR, Slovensko Norsko, Švédsko, Dánsko Estonsko, Litva, Lotyšsko Turkmenistán JV Asie, Austrálie Rakousko/Švýcarsko německy mluvící země francouzsky mluvící země JV Asie (přes Singapour) Katar sousední země Rusko, Ukrajina Asie (zejména Korea) Východní Evropa (Polsko, Bulharsko, Maďarsko) JV Asie (Filipíny, Indonésie, Thajsko); Jižní Amerika; Afrika (Uganda,..) Střední Evropa a Pobaltí Rusko, Ukrajina, Brazílie Slovenská republika Česká republika Německo, svět Španělsko, ČR globální Německo, Slovensko, Rakousko Jižní a Severní Amerika Estonsko Jihovýchodní Asie Záp. Evropa - EU mimo střední a východní Evropy Velká Británie, Španělsko Velká Británie, Francie Norsko, Švédsko Skandinávie - severní Evropa jižní okraj EU země Maghrebu ve většině zemí Čína a Asie další středoevropské země Nizozemsko, Maďarsko, Ukrajina Polsko, Slovensko, Maďarsko Německo, ČR, Slovensko, Nizozemsko Německo, Japonsko, Finsko, Rakousko Německo, Velká Británie, Finsko Česko/Velká Británie/Japonsko Německo, Polsko, Norsko Rakousko, Slovensko evropské země Ćina Asie, Čína východní Evropa Německo, Velká Británie Belgie, Německo Evropa + Rusko arabské země Záp Evropa - Okolní země (Německo, Rakousko, Maďarsko, Francie, Švédsko ...) EU, Velká Británie Evropa, Asie Uzbekistán Subsaharská Afrika Polsko, Chorvatsko Maďarsko, Polsko ostatní země západní Evropy Česko, Polsko Česko, východní Evropa, Asie Slovensko, Polsko SUI/SWE Tunisko JAR Rumunsko, Francie EU evropské země obecně CZ Libanon Afrika žádné Keňa Jihoafrická republika Itálie, EU Česko globálně, celý svět země bývalého Sovětského svazu Francie, Velká Británie Japonsko, Korea Korea Jižní Amerika Turecko výrobní závod Chrastava (matka Rakousko) Ostatní evropské země + Rusko ostatní země EU bývalá Jugoslávie ostatní země Asie Německo Rakousko Pákistán Čína, Indie Polsko, Španělsko, Řecko - polypropylenová vlákna Izrael, Japonsko konkuruje na více trzích USA Japonsko Itálie Nizozemí Švýcarsko Francie Švédsko Velká Británie Rusko Španělsko Slovensko Polsko Lucembursko Jižní Korea Čína SRN, Polsko, Maďarsko Dánsko Finsko Německo, Rakousko Kanada Rakousko/Itálie zejm. Česká republika Lotyšsko Benelux Slovinsko Indie Saúdská Arábie Litva Amerika Švýčarsko Taiwan Brazílie JV Asie Švédsko/Švýcarsko Alžírsko Japonsko, ČR Belgie Norsko Ukrajina globální firma Indonésie Maďarsko Asie Bělorusko Srbsko Hong Kong UAE SR Singapore Vietnam Moldavsko zahraničí výrobní závod Žatec (matka Španělsko) státy bývalého SSSR ČR (britská firma) USA, Švýcarsko, Nizozemí USA, Švýcarsko Spojené arabské emiráty Není relevantní. Nový Zéland Malta Argentina Arménie Malajsie Firma vyváží pouze služby poradenského charakteru - zejména pro region střední a východní Evropy, Afriku, země bývalého SSSR. EU, Japonsko, USA Bosna a Hercogovina Egypt Frýdek - Místek Mali Senegal Gabon Holandsko Severní Amerika USA, Dánsko původem švédsko, nyní globální firma Kazachstán J Amerika Maďasko Franice, Japonsko, Korea Černá hora zejm. Čína Švédsko-švýcarská korporace Pobřeží slonoviny země Balkánu Filipíny Skotsko ČR Německo, Itálie, Litva, Rumunsko, Bulharsko, Čína, Vietnam, Indie Irán Blízký východ (UAE) JV Asie (hlavně Singapur a HongKong) celý svět Panama Israel Země EU, hlavně Německo USA, Asie GER Čína (důleižtá i pro pražskou pobočku) Korejská republika, Japonsko Severní Itálie obecně rozvojové a postsocialistické země UK V4 Postsovětský prostor (KAZ, UKR, apod.) Mexiko, Brazílie region střední a východní Evropy Spojené království Slovensko, Polsko, Maďarsko Německo (dominantní) Británie / Nizozemí Írán SNS Kuba Příbram Irán, Irák Slovenkso

  Hlavní konkurenti firmy - geografická lokalizace Do zahraničí firma prodává téměř výhradně do poboček koncernu v celé Evropě. Francie a Lucembursko Africké země ČR (švýcarská firma) Velká Británie + Nizozemí různé - trh je globání Evropa, hlavně severské země, konkrétnější odpověď odmítnuta západní Evropa Řecko všichni lokální i zahraniční dopravci stejné velikosti (doprava se soutěží formou dražby) Mexiko Izrael Rumunsko Blízký Východ Evropa AUSTRÁLIE země západní Evropy (VB, Německo, Španělsko, Itálie) ČR, Německo Polsko; Čína svět Chorvatsko Maďarsko, Rakousko střední Evropa ostatní, Asie irelevantní US, globální přítomnost Asie (Čína, Jižní Korea, Japonsko) Etiopie Firma se zatím nedostala za hranice - export je nulový. Firma by chtěla expandovat do zahraničí, ale momentálně se spíše připravuje. Globální export zatím nepřipadá v úvahu, protože firma nejprve potřebuje alespoň proniknout za hranice. Švýcarsko, Rusko, Německo, Dánsko, Belgie USA, Švýcarsko, Francie, Německo Rakousko, USA Skandinávie původně česká, nyní Malta (koupil investor) USA/ČR Srí Lanka Německo, USA Rakousko/Francie výrobní závod v České republice, matka ze Švédska výrobní závod v České republice, matka ze Španělska výrobní závod na Slovensku, matka z Německa země ve kterých podávají nabídky (Rusko, Rumunsko, Polsko, Ukrajina ...) Belgie/Nizozemí Francie, VB, Slovensko, Turecko Bulharsko Asie - Čína Respondent nevěděl. Irsko Rakousko / Kanada Portugalsko v ČR není, spíše Pobaltské republiky (např. SBA-Litva), Slovinsko Polsko, Rumunsko skupina John Crane Německo/Japonsko Pobaltí Balkán SRN Irák Ázerbajdžán Německo, Francie Rakousko, USA - papírenská lana USA, pobočka v ČR Kambodža US, globální přítomnost, výroba v České republice, Německu, Francii aj. Německo, Švédsko ČR, Polsko, Čína, Německo Omán EU a Rusko (především Německo, Itálie, USA) Rakousko, Nizozemí Nizozemsko Státy bývalého Sovětského svazu Polsko - možná Není v naší kompetenci. Obecně všechny. střední a východní Evropa Thajsko Německo, Amerika Amerika (USA, Kanada, Jižní Amerika), Latinská Amerika Německo 8% Rakousko, Slovensko, Maďarsko (cca 10%) Česká republika (70-80%) ČR - Hradec Králové - Export za poslední roky narostl v Číně (díky čínskému investorovi a jeho obchodním vztahům) Velkou příležitostí je USA (velký počet uživatelů malých letadel) ostatní trhy – Itálie, Francie, Německo i ČR ČR - Kunovice Dle výrobců letadel. Tam kde případně vznikne nebo poroste letecký průmysl, tam bude firma dodávat. Nadnárodní, VaV v ČR UK /USA Dálný východ (včetně Číny) Jižní Amerika (Brazilie) Jihovýchodní Asie (Malajsie, Indonésie a další bohaté země s rozvíjející se infrastrukturou) Střední Východ Mongolsko Západní Evropa (Německo, Švýcarsko) celosvětově Čína, Uzbekistán - export znalostí a know-how (uranové hornictví, sanace po chemické těžbě) Země EU , především německy mluvící země okolní státy EU Země EU USA, Kanada EU, primárně Německo JV Asie (především Singapur a Honkong) Pro firmu je zásadní lokální trh, případně region CZ . Jednak se jedná o distribuci produkce, také z hlediska logistiky - převoz surovin z lomů, další distribuce produkce. EU - Německo, Francie, Itálie, Polsko Asie - zejména Čína EU, zejména Německo Čína (Asie) Peru (a další země Jižní Ameriky) EU - zejména Německo Asie (hl. Indie) USA + Kanada Asie (Hong Kong a Čína), Střední Východ EU obecně Lichtenštejnsko Německo, Rusko Austrálie, Asie Německo a ostatní EU Turecko, Rusko Odvíjí se od rozhodnutí klientů vystavit výrobní závod v dané zemi – neovlivní to. Asie ((Čína, Indie, Korea, Japonsko) Ukrajina, Bělorusko, Uzbekistán Uzbekistán/Keňa/Indonésie západní Evropa, Skandinávie Korea a Čína Struktura exportu vyplývá ze zájmu zákazníků a z vyhraných výběrových řízení. Nelze jednoznačně stanovit. Firmě je úplně jedno, odkud je zákazník. Přirozeně hlavním zahraničním partnerem jsou západoevropské země (tam je ČR cenově konkurenceschopná) Bosna a Hercegovina Gruzie Prioritou je rozvoj služeb pro blízké zahraničí. Nejbližším cílem je Slovensko. Turecko, Irák země bývalého SSSR (Kazachstán, Gruzie) jihovýchodní Evropa, Slovensko ČR, Finsko Export pouze v rámci skupiny Knauf východní Asie Bahrajn Bangladeš Miletín, u Brna, ČR země Středního a Blízkového východu (arabské) JV Asie a Čína Německo (nejvyspělejší trh, asijské trhy jdou po ceně a v Americe nejsou technologicky tak daleko jako Evropě). Slovensko / Dánsko Srbsko, Bosna státy bývalé Juhoslávie Anglie Asie (např. Srí Lanka, Mongolsko, Irák, Gruzie...) západní Evropa a Skandinávie Okolní země (SVK, POL, SRN, AUT, HUN, RUM) ČR/SR/Polsko ČR, Slovensko Norsko, Švédsko, Dánsko Estonsko, Litva, Lotyšsko Turkmenistán JV Asie, Austrálie Rakousko/Švýcarsko německy mluvící země francouzsky mluvící země JV Asie (přes Singapour) Katar sousední země Rusko, Ukrajina Asie (zejména Korea) Východní Evropa (Polsko, Bulharsko, Maďarsko) JV Asie (Filipíny, Indonésie, Thajsko); Jižní Amerika; Afrika (Uganda,..) Střední Evropa a Pobaltí Rusko, Ukrajina, Brazílie Slovenská republika Česká republika Německo, svět Španělsko, ČR globální Německo, Slovensko, Rakousko Jižní a Severní Amerika Estonsko Jihovýchodní Asie Záp. Evropa - EU mimo střední a východní Evropy Velká Británie, Španělsko Velká Británie, Francie Norsko, Švédsko Skandinávie - severní Evropa jižní okraj EU země Maghrebu ve většině zemí Čína a Asie další středoevropské země Nizozemsko, Maďarsko, Ukrajina Polsko, Slovensko, Maďarsko Německo, ČR, Slovensko, Nizozemsko Německo, Japonsko, Finsko, Rakousko Německo, Velká Británie, Finsko Česko/Velká Británie/Japonsko Německo, Polsko, Norsko Rakousko, Slovensko evropské země Ćina Asie, Čína východní Evropa Německo, Velká Británie Belgie, Německo Evropa + Rusko arabské země Záp Evropa - Okolní země (Německo, Rakousko, Maďarsko, Francie, Švédsko ...) EU, Velká Británie Evropa, Asie Uzbekistán Subsaharská Afrika Polsko, Chorvatsko Maďarsko, Polsko ostatní země západní Evropy Česko, Polsko Česko, východní Evropa, Asie Slovensko, Polsko SUI/SWE Tunisko JAR Rumunsko, Francie EU evropské země obecně CZ Libanon Afrika žádné Keňa Jihoafrická republika Itálie, EU Česko globálně, celý svět země bývalého Sovětského svazu Francie, Velká Británie Japonsko, Korea Korea Jižní Amerika Turecko výrobní závod Chrastava (matka Rakousko) Ostatní evropské země + Rusko ostatní země EU bývalá Jugoslávie ostatní země Asie Německo Rakousko Pákistán Čína, Indie Polsko, Španělsko, Řecko - polypropylenová vlákna Izrael, Japonsko konkuruje na více trzích USA Japonsko Itálie Nizozemí Švýcarsko Francie Švédsko Velká Británie Rusko Španělsko Slovensko Polsko Lucembursko Jižní Korea Čína SRN, Polsko, Maďarsko Dánsko Finsko Německo, Rakousko Kanada Rakousko/Itálie zejm. Česká republika Lotyšsko Benelux Slovinsko Indie Saúdská Arábie Litva Amerika Švýčarsko Taiwan Brazílie JV Asie Švédsko/Švýcarsko Alžírsko Japonsko, ČR Belgie Norsko Ukrajina globální firma Indonésie Maďarsko Asie Bělorusko Srbsko Hong Kong UAE SR Singapore Vietnam Moldavsko zahraničí výrobní závod Žatec (matka Španělsko) státy bývalého SSSR ČR (britská firma) USA, Švýcarsko, Nizozemí USA, Švýcarsko Spojené arabské emiráty Není relevantní. Nový Zéland Malta Argentina Arménie Malajsie Firma vyváží pouze služby poradenského charakteru - zejména pro region střední a východní Evropy, Afriku, země bývalého SSSR. EU, Japonsko, USA Bosna a Hercogovina Egypt Frýdek - Místek Mali Senegal Gabon Holandsko Severní Amerika USA, Dánsko původem švédsko, nyní globální firma Kazachstán J Amerika Maďasko Franice, Japonsko, Korea Černá hora zejm. Čína Švédsko-švýcarská korporace Pobřeží slonoviny země Balkánu Filipíny Skotsko ČR Německo, Itálie, Litva, Rumunsko, Bulharsko, Čína, Vietnam, Indie Irán Blízký východ (UAE) JV Asie (hlavně Singapur a HongKong) celý svět Panama Israel Země EU, hlavně Německo USA, Asie GER Čína (důleižtá i pro pražskou pobočku) Korejská republika, Japonsko Severní Itálie obecně rozvojové a postsocialistické země UK V4 Postsovětský prostor (KAZ, UKR, apod.) Mexiko, Brazílie region střední a východní Evropy Spojené království Slovensko, Polsko, Maďarsko Německo (dominantní) Británie / Nizozemí Írán SNS Kuba Příbram Irán, Irák Slovenkso

  Počet potenciálních zákazníků 100 – 1000 Méně než 100 Jednotky až desítky tisíc Více než 100 000

  Nahraditelnost klíčového dodavatele/klíčových dodava... Obtížně Ne Ano

  Význam 3 nejvýznamnějších zákazníků Méně než 50 % celkového prodeje 50 – 75 % 75+ % Bez odpovědi
• Aktivity VaV
  Úroveň novosti produktových inovací Nové pro svět Nové pro trh působnosti firmy (geograficky vázané, např. první v Česku) Nové pro firmu, nikoliv na trhu působnosti firmy (dohánění konkurence)

  Zapojení firmy do VaV aktivit Nemáme vlastní VaV aktivity, ale plánujeme jejich rozvoj Nemáme vlastní VaV aktivity a ani je neplánujeme Ano (Realizujeme vlastní VaV aktivity nad rámec řešení zakázek) Ano (Podílíme se na VaV aktivitách koncernu) Ano (Realizujeme vlastní VaV aktivity (bez rozlišení)) Ano, ale jedná se pouze o vývoj, který je součástí řešení zakázek pro klienty

  Role v rámci koncernového rozdělení VaV Vedoucí postavení (v odpovědi uvést, v čem konkrétně má vaše firma vrcholnou odpovědnost v celém koncernu) Podřízené postavení s vedoucím postavením v dílčí oblasti (konkrétní oblast vedoucího postavení uvést v komentáři) Podřízené postavení

  Změna VaV výdajů Snížili Nezvýšili 10-24 % 25-49 % 50+ % Méně než 10 %

  Význam výstupů interního VaV pro komerční úspěch Zásadní Velký Dílčí

  Typ externí nakupované služby VaV a lokalizace Specializované služby - ČR Specializované služby - Zahraničí Rutina - ČR Rutina - Zahraničí

  Projekty s partnerem - typ partnera firma VVI - veřejná výzkumná instituce VŠ - vysoká škola SVI - soukromá výzkumná instituce jiné (FN apod.) firma v rámci koncernu v rámci projektu TA ČR výzkumné organizace firmy Výzkumný ústav státní zdravotnické zařízení SOŠ akciová společnost zkušebna pilotní zákazník poradenství zájmové sdružení šestnácti právnických osob vč. nás univerzita + soukromá společnost softwarová firma VÚ dlouhodobější spolupráce

  Projekty s partnerem - Typ partnera a lokalizace (ka... Firma/ČR Firma/Zahraničí VO/ČR VO/Zahraničí

  Forma spolupráce v oblasti VaV dlouhodobé společné VaV projekty rutinní vývojové/technické služby jednorázové povahy

  Zapojení firmy do VaV aktivit Ano (Podílíme se na VaV aktivitách koncernu) Ano (Realizujeme vlastní VaV aktivity nad rámec řešení zakázek) Ano, ale jedná se pouze o vývoj, který je součástí řešení zakázek pro klienty Nemáme vlastní VaV aktivity a ani je neplánujeme Nemáme vlastní VaV aktivity, ale plánujeme jejich rozvoj

  Role v rámci koncernového rozdělení VaV Nezodpovězeno Podřízené postavení Podřízené postavení s vedoucím postavením v dílčí oblasti (konkrétní oblast vedoucího postavení uvést v odpovědi výše) Vedoucí postavení (v odpovědi uvést, v čem konkrétně má vaše firma vrcholnou odpovědnost v celém koncernu)

  Změna VaV výdajů Nezodpovězeno Snížily se Zvýšily se Zůstaly na stejné úrovni

3. vyberte otázky ke srovnání (alespoň jednu)